Bom, no LEOísmo, isso não é bem verdade, certamente é ótimo ter pessoas competentes em seu clube. À medida que o tempo passa, esse forte grupo pode vir a se desgastar, até mesmo por causa do cotidiano da vida de cada um: trabalho, estudo, família e etc. A melhor receita para os nossos clubes é que busquem sempre estar renovando o quadro social.
Como e de que forma isso deve acontecer? Trazer associados para os clubes de serviço de uma maneira geral, hoje é bem complicado. Mas se o clube elaborar um plano audacioso de captação de associados, com certeza, algum retorno virá. Escolas, grupos de jovens, amigos de faculdade, companheiros de esporte, são sempre lembrados mas talvez não são trabalhados da maneira correta. Um trabalho abrangente em escolas, por exemplo, pode trazer um "lucro" imenso para o clube. Imagine a seguinte situação:
Um determinado LEO Clube vai até uma escola, apresenta para a diretoria o programa de LEO Clubes, e assim monta um stand ou visita as salas expondo material alusivo ao movimento e dissertando sobre o assunto. Se aquela escola tiver um fluxo de 2000 alunos e se a quantia irrisória de 0,1% se tornar sócia do clube, além do acréscimo de 2 associados no quadro social, o clube ainda realizou uma divulgação da marca LEO. Ressaltamos que todas as etapas de um trabalho como esse devem ser realizadas com bastante profissionalismo.
Então, o clube que consegue renovar o seu quadro social com 2 ou 3 associados por ano, sempre se manterá numa linha muito tênue, visto que sempre o clube estará com novas pessoas e nunca correrá o risco de vir a passar dificuldades do tipo falta de associado.
O clube deve adotar altos padrões, para recrutar e ambientar novos associados. Primeiro, pergunte a eles o que eles gostam de fazer, e procure sempre agendar tarefas que agradem a todos. Assim, eles não se verão obrigados a prestarem um trabalho desagradável.
Depois, faça com que o novo associado se sinta útil no clube e cobre dele responsabilidade. Dê cargos, onde ele poderá pedir ajuda, perguntar, propor e inovar.
À medida que o tempo passa, o novo associado deve se sentir a vontade para assumir novos cargos no próprio clube e no Distrito, para isso os dirigentes do clube devem proporcionar ao mesmo além de oportunidade de servir nos cargos, suporte para que este associado não venha a encontrar uma grande dificuldade e não encontre apoio para superá-la.
Renovando o quadro social, aparentemente o clube parece perder poderio, mas tudo em qualquer sistema vive em ciclos, assim devemos adotar a mesma operação para o nosso movimento. Acompanhem comigo a seguinte conta:
Um LEO Clube tem em 2003, 20 associados ( 4 são associados novos), estes se mesclam de 15 a 25 anos. Sendo que a cada 3 anos, esse clube perde 1 dos associados (faixa de saída) que tinha em 2003.
Sua taxa de renovação é de 2 associados a cada ano. O associado desse clube costuma abandonar o movimento com 25 anos para frente, assim um associado com 15 anos teria teoricamente mais 10 anos de movimento e sobreviveria a 2 faixas de saída (já que no fim da 3ª, ele estaria para sair do movimento).
Passados 6 anos, esse clube teria perdido 2 associados mais uns 3 ou 4. Porque? Ele perdeu normalmente os que saem a cada 3 anos, mais os que já tinham idade acima de 15 anos, que saíram bem antes de passar os 6 anos. Então restaram dos associados de 2003, 14 associados, visto que a cada ano entraram 2 associados no clube; o clube passou a ter 26 associados, temos então que houve em 6 anos uma renovação de 26% do seu quadro social e um acréscimo de 30% no mesmo quadro.
É valido lembrar que, essa situação ocorre em situações atípicas, sendo que perdemos muito mais associados e não renovamos tanto assim nosso quadro social. É apenas uma situação ideal de vivência dos clubes que quisemos que fosse exemplificada.
Sendo assim, esperamos que cada clube venha a conciliar a melhor maneira possível para implantar um sistema de captação de associados aliado a um plano de renovação de clube; para que seja sempre mantida uma operacionalidade entre os membros do clube.
* CLEO Carlos Henrique Lima Severino